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　　中新網綿陽9月23日電 (楊珺)無人超市、鄉村淘寶小店、百萬京東便當店規劃……在傳統零售業還沒完全來得及適應互聯網的快節奏時，幾大線上零售平台已迅速將本錢布局到線下，進行新零售的革命。但到底什麼是新零售？實體企業應若何應對？22日，企業家及學者在中國(四川)電子商務發展峰會上提供了怪異視角。

　　「過去六七年，中國電子商務行業提的最多的一個詞就是O2O，可是我們認為，O2O只是一種手段，而非終究目的。」億邦動力研究院履行院長麥浩超說，O2O、新零售的終究目標與「互聯網+」異曲同工，都是為了實現企業的周全數字化。「數字化到什麼程度？可以或許把你企業的流程再造，只有如許才是一家將來企業，才具有實體企業存活的泉源。」麥浩超說。

圖為良品鋪子副總裁趙剛。　楊珺 攝

　　周全數字化、互聯網化的觀點獲得了老牌家電企業長虹團體的承認。「互聯網+實體行業到底加什麼，怎麼加，我們認為這個進程是按照要素從局部到整體的互聯網漸進式推行，是媒體、渠道、供應鏈、價值鏈四個維度的革新。」長虹智易家總司理朱學文說。他在會上分享了長虹從流傳互聯網化、銷售互聯網化到營業互聯網化和整個企業互聯網化的過程及構思。

　　假如長虹由於體量較大還未完全實現互聯網革命的話，與會的兩個細分市場企業則已邁出了第一步。

　　母嬰品牌蜜芽瑰寶副總裁江平暗示，按照線上線下無縫對接的理念，蜜芽寶貝的線下加盟在17天內得到174個城市認購，此中山西一家實體店三天的銷售額到達50萬元人民幣。

　　「線上與線下融會，線下必需要有高毛利產品支持，而線上的中心節制系統及此前積累的壯大倉儲則是最寶貴的資本。」江平默示，中央控制系統包羅內容管理系統、數據闡明平台、用戶關係經管系統、倉庫管理系統及供應鏈協同平台。

　　若是線上線下同價了，如何包管互聯網基因中最名貴的低價優勢？消費者會買單嗎？江平對記者表示，環節在於拔取優良與高毛利率的貨色。「你說茅台的成本能有多高？可是一千多一瓶消費者就是買賬。」江平說。

Facebook分享 Facebook讚好 FacebookSEO　　良品鋪子副總裁趙剛認為，要做好新零售，最主要的焦點是，在產業里要進行消費者的全景行為畫像。但據認識，今朝中國消費者85.8%的消費額依然在線下產生，這樣群體畫像是不完全的。「我們人人都知道馬雲和王健林打了一個賭，他要贏這個賭局，最大的焦點是什麼？就是若何把線下超過85%的零售消費額，經由過程互聯網的手段遷移到線上。」趙剛說。

　　趙剛認為，場景營銷最核心的要素取決於數據維度的富厚化。「所有談新零售的，我要先看你的資料庫，只稀有據越豐富，場景的設計構思與描繪才會越豐富。」趙剛說，新零售貿易邏輯計劃首先是終端，包羅門店、自平台、他平台，其次是分歧場景設置，環繞顧客場景，不斷地圍繞提升購物頻率進行設計需求，把低頻消費釀成高頻消費。而最重要的場景設置載體照舊產品。

　　「新零售究竟是什麼？最少我們想明白了一點。將來不再有線上也不再有線下企業，這個鴻溝會恍惚，而所謂新零售，就是一切流程在線化。」趙剛說。(完)